这家客户在佛山做粤式茶点,7 家门店,原来靠外卖平台,抽成 21%,一年下来平台费接近四十万。2025 年他们决定做自己的小程序,目标很明确:把平台上的老客,搬到自己的池子里。
项目做了三个月,复购率(30 天内二次下单)从 18% 提到 34%。下面说清做了什么。
一、先解决"为什么要用小程序"
顾客没有理由从熟悉的平台换到一个陌生的小程序。所以第一步不是做功能,是设计一个"换的理由"。
他们选了最直接的一个:同款商品,小程序价比平台低 12%。低的部分正好是平台抽成的一部分,商家不亏,顾客得实惠。
这个理由必须一句话说清,于是印在每家店的小票、桌贴、外卖包装上:"扫码自提,立减 12%"。
二、会员体系只做三级
很多餐饮小程序一上来做五级会员,结果顾客连第一级都到不了。这家只做三级:
| 等级 | 条件 | 权益 |
|---|---|---|
| 普通 | 注册即得 | 自提 95 折 |
| 常客 | 累计 3 单 | 自提 9 折 + 每月一张免费茶位券 |
| 老友 | 累计 10 单 | 自提 85 折 + 生日礼 + 新品优先试 |
关键设计:第一级门槛极低(注册就有),第二级三单可达。顾客第一次下单后,距离"升级"只差两单,这个心理距离很重要。
三、券怎么发才不被薅
发券最容易犯的错是无门槛大额券,结果被羊毛党刷走,真实顾客没感知。
他们的做法是三条规则:
- 券只能自提用,不能外卖用——把优惠和"到店"绑定,顺便带动客流。
- 券有使用时段,限工作日 14:00-17:00(下午茶低谷),把闲置产能变成增量。
- 券不可叠加,且单笔限用一张。
这三条把券的成本压在了"本来卖不出去的时段",实际核销率 61%,远高于行业平均。
四、三个具体动作
动作一:把点单流程压到三步
原来自研的点单要选门店、选桌号、选商品、选规格、选口味、选优惠、支付,七步。改成扫码自动识别门店和桌号,只剩选商品、支付两步。
这一步改动让下单转化率从 43% 提到 68%。
动作二:取餐提醒做到"刚好"
下单后推一条"已接单",出餐前 5 分钟推一条"即将出餐"。就这两条,不多推。顾客到店即取,等待感消失。
他们测试过加第三条"评价提醒",结果取关率上升,撤掉了。
动作三:把"再来一次"做成习惯
每周三固定发一张"周三茶点券",只限当天用。连续发八周后,周三的自提单量比其他工作日高 40%,形成了固定的消费节律。
五、数据与成本
| 指标 | 上线前 | 上线 3 个月 |
|---|---|---|
| 30 天复购率 | 18% | 34% |
| 平台订单占比 | 72% | 48% |
| 自提单占比 | 9% | 37% |
| 会员数 | 0 | 8600 |
平台费每月省下约两万,小程序开发和维护成本约每月三千。
六、踩过的坑
第一个坑是做成了"功能大全":积分商城、签到、拼团、分销全上。上线一个月发现,用得最多的只有点单和券,其余功能没人碰,还拖慢了首页加载。
第二版砍到只剩四个入口:点单、券包、订单、我的。首页加载从 2.8 秒降到 1.1 秒,下单率又涨了一截。
复购提升不是靠发券
这家连锁餐饮做了三件事:取餐提醒、会员日第二杯半价、储值送菜。复购率从 18% 到 34%,但真正起作用的不是券,而是“提前点、到店取”的确定性。券只对新客有效,老客更在意出品稳定和等待时间。
如果门店履约跟不上,发券只会放大差评。先测产能,再做活动。
会员日不要放在周末高峰,选周二或周三,能把平峰的客流拉起来。券的面额不用大,关键是让客户形成“每周这一天来一次”的习惯。
会员日放在周二或周三,能把平峰客流拉起来;周末做活动,只是把原本会来的客人提前。
会员日放在平峰,别和周末抢客流。,别和周末抢客流。
常见问题
七家店要不要分开做小程序
不要。一个小程序、多门店切换,会员和券通用,才有"连锁"的价值。
要不要接外卖平台了
要,但定位变了:平台负责拉新,小程序负责留存。两边不是替代关系。
这套模式能复制到其他餐饮吗
能,但"12% 差价"这个理由要换成适合自己毛利结构的。核心是给顾客一个明确的换站理由。